И небольшой лайфхак из нашей практики. Если хотите, чтобы боль преследовала вас на этапе разработки, а не при эксплуатации, то возьмите под один из стендов (для хардкорщиков под препрод) самый дешевый, самый стрёмный хостинг, который только сможете найти. Он постоянно будет сбоить и глючить, зато вы отработаете кучу интересных сценариев, что называется органично. У нас к примеру «отгрызалась» память, терялось сетевое соединение между хостами, отлетали диски и много чего еще интересного. В итоге мы научились реплицировать данные, придумали тулзы для проверки и восстановления консистентности после падений и научились нормально мониторить состояние системы. А самый кек был в том, что машины для прода оказались не сильно надежнее.
И небольшой лайфхак из нашей практики. Если хотите, чтобы боль преследовала вас на этапе разработки, а не при эксплуатации, то возьмите под один из стендов (для хардкорщиков под препрод) самый дешевый, самый стрёмный хостинг, который только сможете найти. Он постоянно будет сбоить и глючить, зато вы отработаете кучу интересных сценариев, что называется органично. У нас к примеру «отгрызалась» память, терялось сетевое соединение между хостами, отлетали диски и много чего еще интересного. В итоге мы научились реплицировать данные, придумали тулзы для проверки и восстановления консистентности после падений и научились нормально мониторить состояние системы. А самый кек был в том, что машины для прода оказались не сильно надежнее.
BY StringConcat - разработка без боли и сожалений
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The messaging service and social-media platform owes creditors roughly $700 million by the end of April, according to people briefed on the company’s plans and loan documents viewed by The Wall Street Journal. At the same time, Telegram Group Inc. must cover rising equipment and bandwidth expenses because of its rapid growth, despite going years without attempting to generate revenue.
StringConcat разработка без боли и сожалений from sa
